Development

Sich selbst reflektieren, Handlungspielraum erweitern, konkrete Umsetzungsschritte erarbeiten - dabei begleiten wir Sie

Development

 Unsere Leistungen

  • Coaching
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Teamentwicklung
  • Potenzialanalyse

Coaching

Berufliche Anliegen mit einem neutralen Partner reflektieren, das ist der besondere Wert im Coaching.

Wir vereinbaren mit Ihnen Ziele, die konkret und überprüfbar sind. Auf Ihre aktuellen Anlassfälle geben wir Ihnen als Coaches konstruktives Feedback, begleiten Sie beim Erkennen der eigenen Handlungsmuster, Erleben von Handlungsalternativen und Entwickeln Ihres authentischen Führungsstils. Neben theoretischem Wissensinput setzen wir vor allem spezielle Fragetechniken, Rollenspiele und systemische Aufstellungsarbeit ein. Gerne integrieren wir auch eine Potenzialanalyse (siehe unten).

Dies geschieht im Coachingprozess in einer Atmosphäre der Empathie, Wertschätzung und Akzeptanz.

Schwerpunktthemen im Coaching

  • Erfolgreiche Führung und effektive Kommunikation
  • Veränderungs- und Entwicklungsprozesse als Individuum und im Team
  • Interne und externe Konflikte
  • Reflexion von Verhalten und inneren Antriebsfaktoren (anhand einer Potenzialanalyse, siehe unten)
  • Bedeutung der Emotionalen Intelligenz in Führung und Kommunikation
  • Karriereberatung und berufliche Neuorientierung
  • Prozessgestaltung bei Trennung von Mitarbeitern/innen
  • Sparring Partner im Human Resources Management

Setting

Einzelcoaching, Teamcoaching (mit einem oder zwei Coaches)


Führungskräfte-Entwicklung

„Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die Einzige“                        Albert Schweitzer

Wir begleiten Ihre Führungskräfte in einzelnen Schritten, holen sie genau dort ab wo sie aktuell stehen, und unterstützen sie gezielt bei ihrer Weiterentwicklung.

Diese Führungsthemen haben wir in den letzten Jahren begleitet durch Kick Off-Meetings und Workshops, ergänzt um Einzel-Gespräche und Coachings.

  • Erarbeiten von Führungsgrundsätzen und Werten, Anleitung zur Umsetzung dieser in der Organisation
  • Kompetenzen von Führungskräften. Definieren, Erkennen und Entwickeln dieser Kompetenzen
  • Führung in Zeiten von Wandel und Veränderung (organisatorisch und/oder demografisch bedingt)
  • Authentische Führung, Stellenwert der emotionalen Intelligenz
  • Selbstreflexion, Selbstmanagement, Vertrauen, Führen durch  Vorbild, Führungskraft als Coach
  • Erfolgreiche Führung und effektive Kommunikation bei unterschiedlichen Menschentypen
  • Ansprechen eigener Erwartungen, Erarbeiten von Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern/innen und Umsetzung im beruflichen Alltag
  • Ängste und Konflikte und unangenehme Führungssituationen : erkennen, ansprechen und konstruktiv lösen

Theoretische Inputs, interaktives Arbeiten, Erörterung und Auflösung von Fallbeispielen aus dem beruflichen Alltag sowie das voneinander Lernen haben dabei einen hohen Stellenwert.

Reden Sie mit uns, was Sie, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/innen beschäftigt.

 

 

 


Teamentwicklung

„Coming together is a beginning. Working together is progress. Winning together is success.” Henry Ford 

  • Konflikte im Team
  • Fehlende oder nicht gelebte Arbeitsabläufe oder Prozesse
  • Schnittstellenthemen mit anderen Abteilungen oder Personen
  • Organisatorische Veränderungen und damit verbundene neue Herausforderungen

Sie kennen das oder haben es bereits selbst erlebt?

Bei diesen Herausforderungen begleiten wir Sie und ihr Team mit unserem Teamkonzept, ein konstruktives Arbeiten in mehreren Phasen und individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.

Zu Beginn starten wir oftmals mit Potenzialanalysen oder strukturierten Einzelgesprächen um sich selbst reflektieren zu können.

Diesen folgen zielorientierte Team-Workshops in denen das Aufbauen von Vertrauen, Ansprechen von Problemen und Konflikten, Klären von Verantwortlichkeiten, Erzielen von Verständnis für das Handeln, Verhalten und die Kommunikation der anderen Teammitglieder sowie Erarbeitung und Vereinbarung von Lösungen und konkreten Umsetzungsschritten im Mittelpunkt stehen.

Ergänzend finden – wenn erforderlich – begleitende oder konsolidierende Einzelgespräche statt.

In Nachbesprechungen werden die Umsetzung der vereinbarten Schritte im beruflichen Alltag festgehalten und auch oftmals Felder für persönliche Weiterentwicklung von Einzelnen oder als Team geklärt.

Das Arbeiten mit einer positiven und wertschätzenden Haltung im Team sowie Humor sind dabei wichtige Erfolgsfaktoren.

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GRUPPEN-Workshops bieten wir zu ausgewählten Themen wie z.B. „Erfolgreiches Recruiting“ oder „Kompetenzen entwickeln“ an.

                                     

 

 


Potenzialanalyse

Das Wissen um die eigenen Einstellungen, Motive und Kompetenzen hilft, das eigene Verhalten zu reflektieren und ist wesentliche Grundlage für eine erfolgreiche Kommunikation.

Im Rahmen der Potenzialanalyse können wir Ihre persönlichen Verhaltensweisen, Grundwerte und Antriebsfaktoren und deren Auswirkungen im beruflichen Kontext ermitteln.

Wie sieht das Prozedere aus? Sie führen eine kurze Onlineanalyse durch und erhalten einen ausführlichen schriftlichen Bericht. In dem darauffolgenden persönlichen Gespräch reflektieren und analysieren wir mit Ihnen den Bericht. Die Wahrnehmung des eigenen Verhaltens und der Einfluss Ihrer persönlichen Motive, theoretischer Input über unterschiedliche Verhaltenstypen und deren Bedürfnisse in der Kommunikation, Umgang mit Stressoren, Ihr ideales Arbeitsumfeld, potenzielle Konfliktfelder und persönliche Entwicklungsschritte sind wesentliche Inhalte dieses Gesprächs.

Dieses Diagnostikinstrument zur Talenterkennung und Potenzialentwicklung setzen wir, ergänzt um den Bereich der  emotionalen Intelligenz, ein.  Insbesondere für Führungskräfte und bei Ausübung von Managementfunktionen ist die Fähigkeit, Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und gezielt anwenden zu können, wesentlich.

Können Sie in angespannten Situationen mit dem eigenen Team und anderen Steakholdern optimal zusammenarbeiten sowie Ihre Produktivität erhalten oder sogar steigern? Persönlichkeiten mit hochentwickelter Emotionaler Intelligenz gelingt es, mit einer Vielzahl unterschiedlicher Menschen effektiv zusammenzuarbeiten und mit ständigem Wandel und Veränderung besonders gut umzugehen. Studien belegen, dass der Emotionale Intelligenzquotient (EQ) mehr über den Erfolg eines Menschen im Leben aussagen kann als der Intelligenzquotient (IQ).

Diese Potenzialanalyse setzen wir als einzelnes Tool, aber auch in Verbindung mit Coaching, Begleitung im Outplacement & beruflicher Neuorientierung sowie in der Team- und Führungskräfteentwicklung und Personalsuche zielführend ein.


„Sage es mir und ich vergesse es, zeige es mir und ich erinnere mich, lass es mich tun und ich behalte es“ Konfuzius


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